AEC 3 LEARNING
CÓMO LLEGAR A SER LÍDERES TRANSFORMACIONALES Y LOGRAR EL ÉXITO
Basado En La Serie De Scooby Doo
‘’La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado’’ Kissinger (s.f)
2. Objetivos
de aprendizaje:
☝ Brindar
herramientas para fomentar el liderazgo transformacional
Conocimientos:💭💭💭
- 💬 Conocer las
características de un líder vs jefe
- 💬 Identificar los
diferentes estilos de dirección
- 💬 Conocer las
habilidades del líder democrático
Habilidades:👏👏👏
- 💥 Aplicar las
estrategias para el fomento de líderes democráticos
- 💥 Fomentar el
trabajo en equipo como base del liderazgo
- 💥Aplicar técnicas
de comunicación asertiva como habilidad de liderazgo
Actitudes:👌👍👆
- 💪 Dirigir equipos
de trabajo de manera asertiva
- 😎 Tomar conciencia de la importancia de la escucha activa y la comunicación
- 🙌 Ser consciente de la importancia de la generación de una buena empatía.
MODULO
I: Liderazgo
- 👤Liderazgo: Concepto
- 👤Liderazgo personal vs liderazgo organizacional
- 👤Liderazgo como esfuerzo colectivo.
MÓDULO
II: Estilos de liderazgo ¿Cuál es el de Scooby Doo?
- 👤Estilo empobrecido
- 👤Estilo club campestre
- 👤Estilo tarea
- 👤Estilo a mitad de camino
- 👤Estilo de equipos
MÓDULO
III: Características de un líder
- 👤Trabajo en equipo
- 👤Comunicación
- 👤Empatía
- 👤Recomendaciones finales: ¿Cómo nos convertimos en líderes?
El curso se distribuye en una semana de lunes a viernes que será distribuida de la siguiente manera:
MÓDULO II: Día 2: Se utilizará el material técnico brindado en el módulo junto con la
lectura de un artículo adicional ‘’El liderazgo en las organizaciones
inteligentes’’: Becerra, M.,
& Sánchez, L. (2011). El liderazgo en las organizaciones inteligentes. Revista científica digital del centro de investigación y estudios
gerenciales, 1(4), 61-71.
MÓDULO III: Día 3 y 4: Se utilizará el material teórico junto con un video de Scooby
Doo en donde aplican las habilidades de liderazgo que conllevan al cumplimiento
de objetivos: Trabajo en equipo, comunicación y empatía.
EVALUACIÓN:
Es un cuestionario forms que consta de 5 preguntas tipo liker en donde se
abordará el aprendizaje adquirido frente al curso. La evaluación arroja
calificación finalizando su envío.
Liderazgo
¿Qué es ser un líder?
No se trata de una persona con alto rango, que comanda, coordina y controla; sino de alguien que irradia e inspira a los demás.
Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.
Tiene la habilidad de influir en otras personas. Su conducta o palabras
logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por
un objetivo común.
- 💨Es un viaje en constante evolución
- 💢Se ejerce desde distintos lugares de la organización
- 🙅No es una posición sino una capacidad
- 🙌El líder se hace→→ Es inseparable de su contexto
- 👀El liderazgo es un conjunto de prácticas que pueden observarse y aprenderse.
¿Qué
se requiere para cumplir las funciones de manera exitosa?:
1. 💁Liderazgo personal, donde cada integrante se esfuerce por cumplir sus funciones y exista un
compromiso común por los objetivos planteados.
2. 🙌Liderazgo Organizacional, para potenciar el desempeño del comité dentro de la
empresa, donde la organización reconozca y facilite la ejecución de las
funciones y compromisos para obtener buenos resultados en la gestión.
Liderazgo como esfuerzo colectivo
Ser
un excelente líder implica que se motive, se guíe, se oriente por trabajar
conjuntamente en pro del mismo objetivo o meta estipulada, desde un punto de
vista sistémico, en donde cada una de las partes duman un todo, y la alteración
de una de ella, también afectará a todo el sistema. El liderazgo es un esfuerzo
colectivo porque Ninguna persona puede abarcarlo todo, por eso
necesitamos la cooperación de los demás.
Estilos de liderazgo
Estilo
Empobrecido 1.1 (Relación baja, tarea baja) Demuestra despreocupación tanto por el personal como
por la producción.
- 💫Ejerce esfuerzo
mínimo en la ejecución del trabajo y alcance de objetivos.
- 💫Deja que los
demás hagan y decidan, delega la autoridad y las tareas.
- 💫No está atento a los procesos.
- 💫Es indiferente a los problemas de los colaboradores.
Estilo
Club Campestre 1.9 (Relación alta, tarea baja): Muestra bajo interés por los resultados
- 💫Apoya
emocionalmente al colaborador
- 💫Asesora,
aconseja, orienta.
- 💫Crea una
atmósfera y ritmo de trabajo agradable
- 💫Proporciona
libertad de acción y decisión para los colaboradores
- 💫Desea agradar y mantener
libre de conflictos y malas relaciones su área de trabajo
Estilo
tarea 9.1 (Relación baja, tarea alta) Muestra poco interés en los pensamientos, actitudes y sentimientos de los
colaboradores
- 💫Alcanza
resultados de forma eficiente.
- 💫Ve el personal
como un instrumento
- 💫Organiza las condiciones laborales de forma tal que los elementos humanos no interfieran.
- 💫Muestra una preocupación desmedida por la producción
- 💫Comunicación en
un solo sentido: La administración planea y controlan, y las personas solo
ejecutan.
Estilo
a mitad de camino 5.5 (Relación media, tarea media) Procura mantener un equilibrio entre el interés por
las tareas y por las personas
- 💫Media para tratar
de ser justo y lograr resultados satisfactorios con los colaboradores y la
producción.
- 💫En ocasiones
tiene dificultad para mantener el equilibrio entre las necesidades de la
producción y el bienestar de las personas.
Estilo
de equipos 9.9 (Relación alta, tarea alta) Máximo ideal de liderazgo
- 💫Coordina e
integra a sus colaboradores
- 💫Los objetivos se
logran en común acuerdo con el personal
- 💫Las relaciones se
basan en confianza y respeto
- 💫Apoya
emocionalmente y brinda reconocimiento
Características de un líder
💪Trabajo
en equipo: El trabajo en equipo reconoce y aprovecha las habilidades
complementarias de sus integrantes, a través de una metodología de trabajo
compartida con objetivos comunes.
👨👩Comunicación:
Hace referencia a la manera de expresar un mensaje, teniendo en cuenta el
lenguaje verbal (palabras), no verbal (gestos, actitudes) y paraverbal (tono de
voz, velocidad del discurso), basándose en la teoría X,Y,Z: Ten presente los
tres ejes de comunicación:
- Eje X: Habla de la situación particular (cuándo ocurrió, qué situación fué)
- Eje Y: Habla en primera persona (‘’Me siento mal’’ y no: ‘’tu me haces sentir mal’’)
- Eje Z: Habla del impacto y lo que se propone para su solución
Ejemplo: Scooby, ayer en la tarde me sentí incómodo cuando te comiste todas las Scooby galletas. Me gustaría que para la próxima dejaras algo para mi.
😊🙇Empatía: Colócate en los zapatos de las demás persona, identifica sus sentimientos y ten la capacidad para entenderlos ‘’¿si yo estuviera en su lugar, cómo me sentiría?’’
Recomendaciones finales: ¿Cuándo nos convertimos en líderes?
En el momento en que conoces tus fortalezas y las pones al servicio de los demás
Cuando aportas ideas de solución y no de problemas
Cuando das ejemplo con tus acciones
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